自2012年以来，随着地产行业碧桂园、万科等领先企业对合伙人机制的推行，后逐步被各行各业所推崇，如连锁、制造、零售、高科技、医疗等行业均采用事业合伙人制等长效激励机制。

合伙人时代已全面开启，合伙人机制旨在激励企业的核心管理人员或核心人才，有效结合股权激励，通过利益共享、风险共担实现有效捆绑，助力业务发展、转型、创新及变革，亦是在不确定性情境下助力企业拥抱变化、抵御风险、打造“利益共同体”的一种领先理念和方式，将随着情境的变化和挑战不断迭代和创新。

事业合伙人机制方法论将帮助您从多个维度理解事业合伙人机制的深刻内涵，思考和探讨合伙人机制的典型要素及关键趋势，构建完整的事业合伙人激励机制，因此，本课程值得贵公司管理层参加。

一、【突破性解决企业现实难题】

1、业绩下滑,利润下降,成本逐项增加,增长乏力,发展后劲不足，怎么办?

2、合伙人机制与股权激励未落实,人才流失严重,好人才难留住、外部优秀人才难引进,试想：如果从企业一开始创业,优秀人才都没离开的话,公司的发展将会是怎样?行业是不是少了很多竞争对手?公司会不会更加强大?

3、管理繁琐,老板操心的事多,团队难以真正上心,背后原因值得深思?

4、销售额好不容易上去了,可费用同步增加太多,成本和浪费问题始终存在,薪资年年涨,刚性成本大,能升不能降,如何构建系统完善的可持续激励机制,让大家共同创造、共担责任、共享发展成果?

二、【培训要点】

1、如何在公司推行事业合伙人体系,设计好内、外部的合伙人机制,整合上下游和资源?

2、如何把公司打造成为一个创业平台,让内外部优秀人才在此裂变式创业,一起做大做强公司这个事业平台,真正实现共创、共担、共享,成人达己、共创辉煌?

3、如何在公司推行好股权激励方案,让各层级优秀员工从中受益,留住这些优秀员工创造更好的业绩,借此达到长效激励目的;

4、系统学习到企业股权顶层设计与控制权设计、 内外部事业合伙人体系以及与股权激励相结合的落地操作方法,为以后上市、传承、融资等做好股权规划;

5、实战案例解析：电商贸易、制造、连锁、工程等各行业企业实施落地借鉴参考;

6、企业落地应用过程中需要注意的法律、财税等问题解析！……

三、【课程特色】 

1、经过专家团队近20年股权激励、合伙人机制实战经验总结的课程,能帮助贵公司更好的实际运用！

2、一堂把短、中、长期激励机制真正有效结合的可持续激励课程,目的是促进业绩和利润持续双增长！

3、讲解案例都是咨询老师实际操作案例,输出咨询实战经验,围绕企业落地应用,对于各类型企业有高度借鉴应用效果！

4、课程期间，每组配备有8年以上咨询经验的老师全程一对一解答您所关心的问题,课后随时在线答疑解惑。

四、【课程大纲】

 五、【服务企业举例】

【咨询案例介绍一】

上海铁能建设工程——成为中国地下空间施工领域的标杆企业

围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理,建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。

实施效果:

合伙人机制落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金约8000万元,扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果,稳步向数十亿级体量企业迈进。

【咨询案例介绍二】

内蒙通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路

服务内容:

1、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?

2、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?

3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?

实施效果:

1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。

2、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。

【咨询案例介绍三】

南京苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

服务内容:

分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果:

从项目启动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实"营销—设计—生产—销售"业务生态体系。

【咨询案例介绍四】

瑞琦科技股份

【企业困惑】

1、行业内主要竞争对手已登录创业板,企业如何加快资本市场布局?

2、员工积极性不足,存在人才流失的风险,如何留住吸引核心人才?

3、核心岗位人员持股不足,如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股?

【方案设计与实施】

1、通过咨询团队的沟通交流,股东会正式通过了"核心岗位人员多持股"的股权激励方案。

2、 2010年方案实施后,公司年平均业绩增长率达到50%以上,并于2014年8月14日正式登陆新三板(股权代码:831079)。

【咨询案例介绍五】

谷实农牧股份

【企业困惑】

1、如何科学设计家族控股架构?

    2、怎么做通老股东的思想工作?

    3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励?如何让员工交钱购股?

【方案设计与实施】

1、根据公司现况,创立了"员工经销商化"的激励机制,激发员工在努力增加销量的同时,提高成本节约意识。

2、通过深入分析交流,老股东重燃事业激情,均大力支持股权激励计划。

3、方案成功落地实施,员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。

【咨询案例介绍六】

乾鑫电器

【企业困惑】

1、企业前几年股改运作登录新三板并也让核心员工掏钱入股参与企业资本运作,后因对新三板重新认识而叫停运作,企业未来的资本运作如何规划以及参与股改核心员工的钱如何处理?

2、企业所属集团有多个业务,老板主要精力不在该企业,如何保证企业持续发展? 

3、企业中许多核心员工跟着老板多年,如何激发这些老臣的积极性?

【方案设计与实施】

1、通过合伙人计划,明确企业发展战略以及合伙人的晋升通道(原来参与股改员工掏的钱过渡到合伙人计划中),极大提高了核心员工的积极性,留住核心员工。

2、实施半年企业业绩同比增长20%以上,利润同比增长40%以上。

3、一年后成果丰硕,随即邀请激力咨询启动了第二批骨干员工纳入事业合伙人激励计划。

【咨询案例介绍七】

南京福本命年文化

服务内容:

进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。

实施效果:

项目实施半年后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。

【咨询案例介绍八】

上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容:

梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构,并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。

实施效果:

公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。

六、【参会企业举例】

七、【主讲老师简介】

(一)主讲:刘稀之 老师
合伙人;

20多年企业管理实战和咨询经验;

奉行为企业提供理论、方案、行动的“三位一体"的闭环服务理念,强调实操落地;

为上百家企业提供过企业合伙人机制、股权激励和人力资源管理咨询服务;

"人性第一,专业第二"管理思想倡导者。
※参与咨询与辅导的部分企业
    宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠农股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群信息科技、上海铁能建设工程、宜尔杉集团、港圣电器、传奇陶瓷、麦爽食品、大家乐食品、亭桥环保科技、乐游、正昌集团、自然美环保、方城三和医院、三和股份、南京福本命年……

(二)主讲:乔 熙 老师

咨询合伙人、资深咨询师;

浙江大学工商管理硕士研究生;

从事合伙人机制、股权激励咨询工作10余年;

合伙人模式、股权激励培训班长期辅导老师;

擅长员工激励方案设计,阿米巴经营利润核算划分等;

主导过连锁、制造、贸易等70多家覆盖多个行业的股权分配方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了600多家企业设计方案。

※参与咨询与辅导的部分企业

黑龙江谷实农牧集团、重庆迈高电梯有限公司、杭州樱之梦食品有限公司、南通恋家贸易有限公司、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子信息科技、潍坊润杰汽车连锁、麦爽食品、索迈国际贸易、奥天集团、浙江海想控股集团、大庆骏王美业、江阴索菲亚衣柜、金华森邦建材、来英国际英语培训机构、中山普硕光照明、大家乐食品、自然美环保、昱荣数码喷印技术……

(三)主讲:闫 福 春 老师
合伙人;

        专注合伙人机制与股权激励设计10年;

8年世界500强企业中层管理经验;

擅长各类型企业的合伙人方案及落地实施,主导过70多家企业的方案制定与实施;在培训班上一对一辅导了600多家企业设计方案。

※参与咨询与辅导的部分企业
    内蒙古通用控股、知夫子、杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高电梯、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信化妆品、可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、湖南DBE珠宝、新疆DBE珠宝、深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、乐腾皮具、无锡索菲亚衣柜、宜尔杉集团、正昌集团、港圣电器、上海铁能、传奇陶瓷、亭桥环保科技、中山普硕光照明……

附部分培训咨询照片