股权合伙机制企业内训

                                            ——专注业绩增长的合伙机制设计培训

(时长：1天/2天)

“在知识时代，人力资源将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他资源就会纷至踏来”

——世界管理大师   彼得·德鲁克

   咨询实战好课走进企业，只讲干货，所讲内容均来自专家团队老师20年来入企股权、合伙机制咨询辅导实践经验！独家揭秘，在其他地方听不到的实操方法，让您学习价值50万元以上的股权激励/合伙机制咨询案的思路和方法，启发自己企业的思路完善方案。

一、【学习理由】

1、为什么说采用内外部合伙人新机制可以让公司业绩和利润获得持续性增长？

2、如何设计好内外部合伙新机制，激活团队，整合上下游优质资源?

3、如何把公司打造成为一个创新创业平台，让内、外部优秀人才在此创新创业，一起做大做强公司这个事业平台，真正实现共创、共担、共享，成人达己、共创辉煌?

4、如何用激励机制统一各部门目标，拧成一股绳，让全员主动配合，主动干？

5、如何更好的做股权顶层设计与控制权设计，为融资、上市、传承等做好股权战略规划？

6、长期调研实践研究表明，纯粹的股权激励方案有效率低于50%，如何通过动态的股权方案设计，持续做好机制优化和升级？

7、咨询详细案例讲解：电商贸易、制造、连锁、工程等各行业企业；

8、涉及内、外部合伙人新机制中需要注意的法律、财税等问题解析……

二、【课程特色】

       1、经过专家团队20年来激励领域的咨询实战总结的专业课程，能帮助贵司更好的落地运用！

       2、一堂把短中长期激励机制真正有效结合的可持续激励课程，聚焦业绩和利润持续双增长。

       3、输出咨询辅导落地经验，围绕企业落地应用，对于各类型企业有高度借鉴应用效果！
       4、课程期间小组配备10年以上咨询经验的老师全程解答您所关心的问题，课后在线答疑。

三、【服务企业举例】

备注：具体讲课内容以老师跟内训企业方沟通后商定。

四、【服务企业举例】

【咨询案例1】

上海铁能建设工程——成为中国地下空间施工领域的标杆企业

企业困惑：

围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台，咨询项目组在4个月的项目周期内，通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理，建立内外部合伙人机制，进行持续的项目落地辅导。

实施效果:

合伙人机制落地实施3个月后，公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金约8000万元，扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本，初步实现合伙人机制效果，稳步向数十亿级体量企业迈进。

【咨询案例2】

内蒙通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路

企业困惑：

1、受互联网营销模式的冲击，公司业绩连续三年下滑，如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?

2、公司受集团其他业务板块的影响，现金流比较紧张，如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?

3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限，如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?

实施效果:

1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制，成功地留住了核心的员工，激励对象纷纷掏钱入股。

2、方案实施一年后，公司利润增长率实现了高达20%的增长。

【咨询案例3】

南京苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

企业困惑：

分析行业发展现状，规划公司发展战略，根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制，建立平台型生态链推动苏内之家，助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果:

从项目启动一年后，门店合伙人加盟100多家，区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区，所有合伙人入伙金额2000多万元，逐步夯实"营销—设计—生产—销售"业务生态体系。

【咨询案例4】

谷实农牧股份

企业困惑：

1、如何科学设计家族控股架构?

    2、怎么做通老股东的思想工作?

    3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励?如何让员工交钱购股?

实施效果:

1、根据公司现况，创立了"员工经销商化"的激励机制，激发员工在努力增加销量的同时，提高成本节约意识。

2、通过深入分析交流，老股东重燃事业激情，均大力支持股权激励计划。

3、方案成功落地实施，员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。

【咨询案例5】

乾鑫电器

企业困惑：

1、企业前几年股改运作登录新三板也让核心员工掏钱入股参与企业资本运作，后因对新三板重新认识而叫停运作，企业未来的资本运作如何规划以及参与股改核心员工的钱如何处理?

2、企业所属集团有多个业务，老板主要精力不在该企业，如何保证企业持续发展?

3、企业中许多核心员工跟着老板多年，如何激发这些老臣的积极性?

实施效果:

1、通过合伙人计划，明确企业发展战略以及合伙人的晋升通道(原来参与股改员工掏的钱过渡到合伙人计划中)，极大提高了核心员工的积极性，留住核心员工。

2、实施半年企业业绩同比增长20%以上，利润同比增长40%以上。

3、一年后成果丰硕，随即邀请专家老师启动了第二批骨干员工纳入事业合伙人激励计划。

【咨询案例6】

南京福本命年文化

服务内容:

进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等，制定详细的合伙人方案，同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级，助力该公司明晰战略方向，厘清战略思路，完善内部运营管理体系。

实施效果:

项目实施半年后，省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式，销售业绩同期增长40%， 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域，合伙人机制和平台化战略威力初显。

【咨询案例7】

上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容:

梳理分析倪恩集团未来发展战略，厘清集团各个板块重心以及发展逻辑，明确集团股权顶层架构，重新设计了集团组织架构，并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作，助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。

实施效果:

公司由一家互联网销售公司，演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织，实施3个月，集团营业收入同比增长50%，孵化新产品项目2个。

【咨询案例8】

七色纺家居服装

服务内容:

七色纺，是一家集研发、生产、仓储、销售为一体的家居服装零售连锁企业。经过二十多年的发展，公司需在留人，吸引行业优秀人才加入、管理提升等方面做一些机制安排。

实施效果:

通过绩效优化，事业合伙体系建设方案的实施，起到了很好的作用，吸纳了很多优秀人才加入，发展后劲十足，进入了发展的快车道，各项经营指标都有明显改善。

【咨询案例9】

宜尔衫制衣

服务内容:

制衣属于集团老产业，集团重心转移后，发展一直缓慢，怎么让制衣公司继续焕发生机，实现业绩突破，让上百名员工收入进一步翻倍提高，做长做久是摆在领导人面前的问题。

实施效果:

通过股权激励方案设计、薪酬绩效等方面的调整，明确了制衣企业的战略规划以及各层级的晋升通道，极大提高了员工的积极性，吸纳了更多优秀人才。实现了业绩和利润翻倍增长，股东和员工都非常满意。

五、【专家团队服务企业举例】

六、【咨询服务联系】

        夏老师  电话/微信号码：13621754613