流程安排

学习收获

重点股权激励理论

+实战演练学习

*当前股权激励的环境及企业未来长效激励机制大势

*突破传统经营理念：股权激励及搭建内部平台是企业做大做强必由之路

*突破传统员工激励观念：如何将老板的思想装进员工的脑袋，把

员工的钱变成公司的钱？员工怎么出钱？

*现场演练实战股权激励技术： 江浙企业常见股权纠纷及其解决办法、保持控制权的顶层设计、制定落地方案的八项原则、绩效薪酬与股权激励的结合、避免陷入激励不足或激励过度、动态持股机制、新三板企业如何应用股权激励、如何设定退出机制……

现场诊断咨询

*专家团结合自身亲自操作一百多家企业的股权激励成功经验，针对您企业的人才激励问题现场诊断咨询。