市面上热闹的股权激励培训很多，但实实在在帮企业落地的却极少见！

如何让股权更有价值?

如何搭建合理的股权架构？

如何避免创始人内讧？

如何给员工做好股权激励？

如何给上下游合伙伙伴做好股权激励？

退出机制如何设计？......

企业上市之前如何做股权激励？

外部资金进入后股份怎么分配？

如何让员工掏钱入股？

如何做股权众筹让大客户成为股东？

如何让经销商成为股东?

退出机制如何设计?

我的企业如何估值？

如何通过股权激励建立内部虚拟公司？

企业利润不能公开怎么办?

员工对企业没信心入股怎么办?

老板担心失去控制权怎么办？

员工没钱入股怎么办?

......

带着这些问题，一定要来参加我们的股权激励方案班课程！

一、参课人员:

适合企业董事长、总经理、股东等企业决策人、人力以及财务总监等中高管参加

实战理论+案例教学+资深顾问指导 +导师指导点评=》可落地执行方案

【模块一：股权激励本质】

✔ 股权的真谛    股权激励本质是什么？

✔ 华为股权激励  华为案例给我们的启示是什么？

✔ 股权激励密码  股权密码是什么？我们要选单个密码还是组合密码？

✔ 股权激励系统  一套股权激励方案包含哪些要素？“三五落地系统”是？

【模块二：股权激励-五大布局】

✔ 公司战略  公司战略是什么？战略在股权激励系统里意义为何？

✔ 激励目的  留住人？吸引人才？整合上下游？对接资本市场？

✔ 持股平台  怎么搭建舞台给我们的合伙人？

✔ 核算体系  财务不能公开怎么办？财务核算的基础是什么？

✔ 权利体系  怎么保证控制权？小股份如何控制大股份？

【模块三：股权激励-五步循环】

✔ 激励方式   干股？银股？期股？期权？该给合伙人什么样的股？

✔ 激励对象   老员工是激励的重点吗？该怎么选激励对象？

✔ 激励时间   3年5年10年激励周期多久合适？什么时候分红？

✔ 公司估值   公司没有利润该怎么估值？公司重资产该怎么估值？

✔ 激励数量   销售经理和行政经理分的股份数量一样？该怎么分？

【模块四：股权激励-五大保障】

✔ 出资机制  员工是否要出钱？钱从哪里来？没有钱怎么办？

✔ 考核机制  考核谁？公司和个人的业绩目标如何设定？

✔ 调整机制  员工升职降职换岗股权如何调整？

✔ 退出机制  员工离职违规违法后股权如何处置？

✔ 管理机制  股权激励这事谁说了算，谁负责？谁管理？

【模块五：股权激励-案例解析】

✔ 创业期股权激励案例

✔ 成长期股权激励案例

✔ 成熟期股权激励案例

✔ 股权架构体系搭建典型案例

✔ 法人控股模式精品案例

✔ 非上市公司股权布局实战案例

【模块六：股权激励-案例路演】

✔ 方案制作 7年以上辅导老师专业辅导

✔ 方案路演 学员现场路演本企业激励方案

✔ 专家点评 专家老师对分享方案详细点评 

✔ 方案完善 根据老师和学员意见完善方案

现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决

【模块七：股权激励-落地技巧】

✔ 落地技巧 怎么塑造股份价值？落地的形式是什么？

✔ 法律手续 一套方案需要哪些法律手续？

✔ 税收筹划 股权激励需要注意哪些税收政策？

三、课程集锦

四、【课程三大价值】

五、部分实操案例:

1、谷实农牧

公司简介：
谷实农牧是以生产畜禽预混料、浓缩料为主的专业化股份制企业。浓缩料年生产能力18万吨，预混料6万吨，有遍及黑龙江省及内蒙地区的营销网络。2012年达60万吨！

实施前困惑：

1、如何让员工交钱购股？

2、如何做通老股东工作？

3、家族控股机制如何设计与落地？

4、利润不公开如何做激励？

股权激励后成果：

1、员工人均缴纳年薪50%认购股份。

2、老股东大力支持股权激励，重新焕发激情。

3、建立“员工经销化”机制，鼓励节约成果，增加销量。

2、内蒙通用控股集团

公司简介：

内蒙古通用控股集团成立于1991年，经过二十多年的快速发展现已形成商业地产开发、电器连锁经营、酒店连锁经营、物流仓储、矿山能源、金融投资等多业态员工近千人的大型现代化企业集团。

服务内容:

1）、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?

2）、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?

3）、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?

实施效果:

1）、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。

2）、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长，而同行一直在下降。

3、瑞琦科技股份

【企业困惑】

1）、行业内主要竞争对手已登录创业板,企业如何加快资本市场布局?

2）、员工积极性不足,存在人才流失的风险,如何留住吸引核心人才?

3）、核心岗位人员持股不足,如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股?

【方案设计与实施】

1）、通过咨询团队的沟通交流,股东会正式通过了"核心岗位人员多持股"的股权激励方案。

2）、 2010年方案实施后,公司年平均业绩增长率达到50%以上,并于2014年8月14日正式登陆新三板(股权代码:831079)。