高级管理人员与核心人才是企业的灵魂，对于企业的前景有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响企业的成败。因此，保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。

       股权激励已经成为企业优秀人才薪酬中一个重要组成部分。

       上市企业中股权激励很受欢迎，然而，非上市企业应该如何激励优秀人才呢？股权激励是否对他们有效？由于优秀人才被上市企业的股票期权或更高的工资所吸引，非上市企业常常为无法吸引到顶尖的高端人才而感到十分困惑。对于创业和成长阶段的民营企业，吸引和保留对企业前景有重大影响的优秀运营人才是一个持续的挑战。

       股权激励被誉为绑定优秀人才的“金手铐”，但同时也是“双刃剑”，民营企业或非上市企业在设计股权激励计划时，需要系统思考以下关键议题：

• 1.股权激励计划的导入与企业的战略规划尤其是资本规划的路径是否匹配；
• 2.企业的人力资源现状与管理现状是否可以支撑股权激励的导入；
• 3.股权激励方案的细节设计对公司现金流及财务影响；
• 4.激励方案的落地实施，尤其是税务影响，评估激励对象的激励有效性