随着地产行业碧桂园、万科等领先企业对合伙人机制的推行,后逐步被各行各业所推崇,如连锁、制造、零售、高科技、医疗等行业均采用事业合伙人制等长效激励机制。
合伙人时代已全面开启,合伙人机制旨在激励企业的核心管理人员或核心人才,有效结合股权激励,通过利益共享、风险共担实现有效捆绑,助力业务发展、转型、创新及变革,亦是在不确定性情境下助力企业拥抱变化、抵御风险、打造“利益共同体”的一种领先理念和方式,将随着情境的变化和挑战不断迭代和创新。
事业合伙人机制方法论将帮助您从多个维度理解事业合伙人机制的深刻内涵,思考和探讨合伙人机制的典型要素及关键趋势,构建完整的事业合伙人激励机制,因此,本课程值得贵公司管理层参加。
一、【突破性解决企业现实难题】
1、业绩下滑,利润下降,成本逐项增加,增长乏力,发展后劲不足,怎么办?
2、合伙人机制与股权激励未落实,人才流失严重,好人才难留住、外部优秀人才难引进,试想:如果从企业一开始创业,优秀人才都没离开的话,公司的发展将会是怎样?行业是不是少了很多竞争对手?公司会不会更加强大?
3、管理繁琐,老板操心的事多,团队难以真正上心,背后原因值得深思?
4、销售额好不容易上去了,可费用同步增加太多,成本和浪费问题始终存在,薪资年年涨,刚性成本大,能升不能降,如何构建系统完善的可持续激励机制,让大家共同创造、共担责任、共享发展成果?
二、【培训要点】
1、如何在公司推行事业合伙人体系,设计好内、外部的合伙人机制,整合上下游和资源?
2、如何把公司打造成为一个创业平台,让内外部优秀人才在此裂变式创业,一起做大做强公司这个事业平台,真正实现共创、共担、共享,成人达己、共创辉煌?
3、如何在公司推行好股权激励方案,让各层级优秀员工从中受益,留住这些优秀员工创造更好的业绩,借此达到长效激励目的;
4、系统学习到企业股权顶层设计与控制权设计、 内外部事业合伙人体系以及与股权激励相结合的落地操作方法,为以后上市、传承、融资等做好股权规划;
5、实战案例解析:电商贸易、制造、连锁、工程等各行业企业实施落地借鉴参考;
6、企业落地应用过程中需要注意的法律、财税等问题解析!……
三、【课程特色】
1、经过专家团队近20年股权激励、合伙人机制实战经验总结的课程,能帮助贵公司更好的实际运用!
2、一堂把短、中、长期激励机制真正有效结合的可持续激励课程,目的是促进业绩和利润持续双增长!
3、讲解案例都是咨询老师实际操作案例,输出咨询实战经验,围绕企业落地应用,对于各类型企业有高度借鉴应用效果!
4、课程期间,每组配备有8年以上咨询经验的老师全程一对一解答您所关心的问题,课后随时在线答疑解惑。
四、【课程大纲】
章 节 | 主 题 | 内 容 |
第一章 | 合伙模式定位 | ◆本质:共识、共创、共担、共享 ◆方法:分名、分利、分权、分平台 ◆各合伙模式类型详解与分析 |
第二章 | 正确导入事业合伙人机制、股权激励方案 (工具方法+案例参考) | ◆合伙人模式八步骤 定战略、分平台、找需求、分名利、明进退、明核算、分权利、强文化 ◆名企事业合伙人体系、裂变方案解析 ◆金字塔架构、股权顶层设计、股权激励模式应用(分红权、类似华为公司的虚拟股(期股)、期权等) ◆难点解析:信任、估值、定量、出资、调整、退出 ◆老师亲自辅导的事业合伙人体系方案、股权激励、裂变创业方案详解 ◆案例模板借鉴应用 ◆咨询老师一对一辅导学员企业现场做方案设计 |
第三章 | 案例研讨 | 华为(虚拟受限股+TUP)、万科(项目合伙)、永辉超市(绩效合伙人)、海底捞/喜家德水饺(师带徒裂变机制)、某跨境电商企业(裂变式创业+阿米巴)、某知名珠宝企业/索菲亚(门店合伙人)、某食品企业/某文化公司(外部合伙人)等 |
第四章 | 现场方案设计 | ◆企业内、外部事业合伙人激励方案设计(含股权激励方案) |
第五章 | 现场方案演练 | ◆学员与同学讲解自己设计的方案,老师和同学给予点评和建议,继续完善方案,以更好的落地应用 |
五、【参会企业举例】



六、【主讲老师简介】
(一)主讲:刘稀之 老师
合伙人;
20多年企业管理实战和咨询经验;
奉行为企业提供理论、方案、行动的“三位一体"的闭环服务理念,强调实操落地;
为上百家企业提供过企业合伙人机制、股权激励和人力资源管理咨询服务;
"人性第一,专业第二"管理思想倡导者。
※参与咨询与辅导的部分企业
宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠农股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群信息科技、上海铁能建设工程、宜尔杉集团、港圣电器、传奇陶瓷、麦爽食品、大家乐食品、亭桥环保科技、乐游、正昌集团、自然美环保、方城三和医院、三和股份、南京福本命年……
(二)主讲:乔 熙 老师
咨询合伙人、资深咨询师;
浙江大学工商管理硕士研究生;
从事合伙人机制、股权激励咨询工作14年;
合伙人模式、股权激励培训班长期辅导老师;
擅长员工激励方案设计,阿米巴经营利润核算划分等;
主导过连锁、制造、贸易等100多家覆盖多个行业的股权分配方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了600多家企业设计方案。
※参与咨询与辅导的部分企业
黑龙江谷实农牧集团、重庆迈高电梯有限公司、杭州樱之梦食品有限公司、南通恋家贸易有限公司、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子信息科技、潍坊润杰汽车连锁、麦爽食品、索迈国际贸易、奥天集团、浙江海想控股集团、大庆骏王美业、江阴索菲亚衣柜、金华森邦建材、来英国际英语培训机构、中山普硕光照明、大家乐食品、自然美环保、昱荣数码喷印技术……
(三)主讲:闫 福 春 老师
合伙人;
专注合伙人机制与股权激励设计10余年;
8年世界500强企业中层管理经验;
擅长各类型企业的合伙人方案及落地实施,主导过80多家企业的方案制定与实施;在培训班上一对一辅导了600多家企业设计方案。
※参与咨询与辅导的部分企业
内蒙古通用控股、知夫子、杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高电梯、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信化妆品、可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、湖南DBE珠宝、新疆DBE珠宝、深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、乐腾皮具、无锡索菲亚衣柜、宜尔杉集团、正昌集团、港圣电器、上海铁能、传奇陶瓷、亭桥环保科技、中山普硕光照明……
附部分培训咨询照片



















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