2018年10月17日上午，南京乾鑫电器设备有限公司组织变革启动大会在三楼会议室隆重召开。在激励咨询的刘稀之、闫福春、吴群芬三位老师的帮助下，乾鑫公司的中高层管理人员及核心骨干共同见证了这一具有里程碑意义的活动--组织变革启动大会。集团副总裁刘小玲、南京乾鑫公司副总经理钱卫华、吴滨等领导出席了大会。此次会议的召开，标志着乾鑫公司“组织变革”改革大幕正式拉开！

   组织变革项目组成员暨南京乾鑫公司崔玉凤经理宣读了《关于成立组织变革项目落地专项工作组织机构的通知》。明确了组织变革项目落地工作组的成员名单及相应职责，开启了非人力资源人员的人力资源管理理念培训！

   首先，激励咨询的刘稀之老师作了重要发言。他要求，一是要充分认识推动组织变革对公司发展的重要意义。推动组织变革落地，是适应内、外部环境变化的选择，能切实改善和提高组织效能；二是要强化执行，制定有效措施，确保组织变革顺利落地。他指出成功的企业=成功的战略×组织能力。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

   随后，集团副总裁刘小玲做了重要讲话。她首先感谢了上海激励咨询老师的帮助。指出组织变革的目的是充分激发人才的智能，挑战成绩的极限，帮助企业实现公司战略目标，增长利润。组织变革的目标：使组织更具环境适应性、使管理者更具环境适应性、使员工更具环境适应性。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

   最后，和极激励咨询的吴老师做了重要发言。她对工作分析的意义、方法、计划做了详细讲解，强调了工作效率的重要性。指出工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用，工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。

   组织变革对于公司来说是新的挑战，期望接下来的我们都能够把握时机，与乾鑫脚步同行、携手共进！与公司共成长、共发展、共分享，一起描绘乾鑫的未来蓝图、一起引领行业的创新发展！