10月12日,万兴科技(300624.SZ)公布的第三季度业绩报告显示,公司前三季度的营业收入达到38,321.35万元,比上年同期增长13.62%;归属于上市公司股东的净利润达到7,238.94万元,比上年同期增长37.80%。营收和净利润双双取得两位数以上的增长,预示着即将迎来又一个丰收之年。 紧接着,在10月29日晚,万兴科技又公布了《2018 年限制性股票激励计划》(草案),对124名公司核心技术(业务)人员进行激励。该激励计划拟向激励对象授予的限制性股票数量为 150.50 万股,占本激励计划草案公告时公司股本总额 8,000.00 万股的1.88%。
相关分析认为,该激励计划的制定,是万兴科技将公司发展与核心团队利益相互绑定的一个重要举措,可以大幅提升员工士气,增强投资者信心,为业绩目标的达成注入一剂‘强心针’。”
股权激励计划方案
此次万兴科技的股权激励对象主要是公司(含下属分、子公司、控股子公司)任职的核心技术和业务人员。本激励计划的限制性股票的首次授予价格为 32.00 元/股,满足条件的核心员工可以大致相当于目前股价的一半的价格获得公司股票。
激励计划草案显示,万兴科技本激励计划授予的限制性股票限售期为自授予限制性股票授予登记日起 12个月、24个月、36个月;每个解禁期的解除限售比例分别为40%、30%、30%。
所谓“激励”,一定要有个目标,否则会有人躺在“功劳簿”上不思进取。因此,万兴科技还推出了颇有挑战性的股票“解禁”年度目标:以2017年净利润为基数,2018年净利润增长率不低于20%, 2019年净利润增长率不低于40%,2020年净利润增长率不低于60%。
在这个条件之外,员工的年度绩效考核还需要满足“合格”以上的标准才能按期解除禁售,如果在合格线以下,则只能部分解除或者不能解除禁售。也就是员工一定要在工作中努力进取,不能有“搭便车”的心理,每个人都要对业绩增长有所贡献。 在外界看来,这份股权激励计划中的考核指标可以被视为万兴科技2018-2020年的业绩增长指引;而这份计划也被大家解读为万兴科技业绩增长的“推进剂”,为公司凝聚内部力量、战略目标的达成提供了稳固基础。
“来了就是合伙人” 万兴科技在用人方面一直强调的是平等、分享的理念,并提出了“来了就是合伙人”的口号,并且制定了相应的政策,在公司核心员工之间建立合理的利益分享机制,让他们成为公司的“股东”,以主人翁的姿态参与公司管理和建设,助推公司快速发展。 从公司招股书就可以看到,万兴科技早在上市之前就进行过多次股权激励计划,公司的核心人员分别通过直接、间接方式持有公司的股份,员工利益与公司发展紧密结合,激发员工工作热情和保持员工稳定。公司专门成立了家兴投资、亿兴投资两家全资子公司,用于70多位核心员工持股。 可以说“来了就是合伙人”不止是一句令人热血沸腾的口号,更是一种落到实处的制度。通俗地说,只要认可公司的文化,努力为公司做出贡献,都是万兴科技股权激励的潜在对象。 这样一种模式也是当下互联网公司普遍采取的一种员工激励方式,美团、小米、拼多多等新上市的企业都有类似的激励。万兴科技也通过这种方式成功地吸引了一大批志同道合的优秀员工,让公司业绩保持了多年快速增长,使公司连续连续跻身“德勤高科技高成长亚太区500强”、“福布斯中国最具发展潜力企业”等荣誉榜,并在今年年初成功登陆A股。
这种“合伙人”制度有效地激发了员工创造力和积极性,并在公司营造出一种和谐、平等、分享的正能量文化,大家都能专注于公司发展和创造价值,既可以起到稳定人心的作用,也可以激活组织动力,对于外部的优秀人才也能形成一定的吸引力。
助力IoT业务纵深发展 从2012年开始,万兴科技就在消费类软件之外开辟了第二条赛道——以“物联网家居安全”为核心的IoT业务,这是公司应对新的变化、新的市场所做出的战略抉择:移动互联网之后,IoT即将“接棒”成为新的风口,万物互联的时代已显现端倪,软件硬件化、服务化趋势已日渐明显。 作为一家以智慧型科技企业,万兴科技需要在不断变幻的时代风口中调整姿态,把自己最擅长的本领施展出来,使公司在新的技术潮流中获得一席之地。这些年来,无论是PC时代,还是移动互联网时代,万兴科技都在不断调整“风帆”,让公司这艘大船保持前行的方向。 
在这一次次变革和转型中,人才都起到了至关重要的作用,“合伙人”则起到了中流砥柱的作用。公司的合伙人制度起到了非常关键的凝聚作用,让公司核心团队处于稳定的状态,并且一直保持敏锐的市场嗅觉,在时代变幻中总能找到正确的方向,各条产品线均能保持快速增长。 随着IoT业务在纵深领域的不断发展,万兴科技需要更多创造性人才发挥自己的才干,为公司业绩持续增长提供支撑。在“文化”和“制度”双轨结合的保障下,将有更多员工加入“合伙人”阵营,一旦IoT蓝海市场被打开,万兴科技将获得更大的增速。